15 min

SMART-Ziele Planer

Ein strukturiertes Planungsarbeitsblatt, das breite Absichten in spezifische, realistische und zeitgebundene nächste Schritte verwandelt.

Selbsterkenntnis
Anfänger
15 min

Der SMART-Ziele Planer hilft, vage Absichten in Ziele umzuwandeln, die einfacher zu starten und zu überprüfen sind. SMART steht für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Jeder Teil reduziert Mehrdeutigkeit, was Vermeidung senken und die Durchführung handhabbarer machen kann.

Dieses Arbeitsblatt zerlegt ein Ziel in fünf fokussierte Aufforderungen und fragt dann nach dem kleinsten nächsten Schritt und einem Unterstützungshinweis. Es ist nützlich für Therapiehausaufgaben, Gewohnheitsänderung, Verhaltensaktivierung, Expositionspraxis, Studienroutinen oder jeden Plan, der Klarheit vor der Aktion braucht.

Halten Sie das Ziel klein genug, dass es einen schwierigen Tag überstehen kann. Ein starkes SMART-Ziel geht nicht um Perfektion; es geht darum, einen klaren Weg zu schaffen, den Sie testen, daraus lernen und anpassen können, ohne die größere Richtung aufzugeben.

SMART-Ziele Planer

SMART-Ziele Planer

Ein strukturiertes Planungsarbeitsblatt, das breite Absichten in spezifische, realistische und zeitgebundene nächste Schritte verwandelt.

Anwendung

  • Wenn ein Ziel sich vage oder überwältigend anfühlt
  • Vor dem Start einer neuen Gewohnheit
  • Während der Planung von Verhaltensaktivierung
  • Wenn Motivation eine klare Struktur braucht

Anleitung

  1. 1
    Schreiben Sie ein Ziel in einfacher Sprache oben hin.
  2. 2
    Machen Sie das Ziel spezifisch, indem Sie das genaue Verhalten benennen.
  3. 3
    Definieren Sie, wie Sie den Abschluss oder Fortschritt messen werden.
  4. 4
    Prüfen Sie, ob das Ziel realistisch für Ihre aktuellen Ressourcen ist.
  5. 5
    Verbinden Sie das Ziel mit einem Wert oder einem bedeutungsvollen Grund.
  6. 6
    Setzen Sie eine Startzeit und wählen Sie den kleinsten nächsten Schritt.

Forschung & Referenzen

  • Doran, G. T. (1981). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives. Management Review, 70(11), 35-36.